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黨建工作party construction
黨建工作
關(guān)于公司2017年工作會(huì)暨職代會(huì)的情況通報(bào)
- 時(shí)間：2017/3/23 9:44:59
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2月28日上午9:10伴隨著莊嚴(yán)嘹亮的國(guó)歌、司歌樂(lè)曲的奏響，天津泰達(dá)水業(yè)有限公司2017年工作會(huì)議暨四屆二次職工代表大會(huì)拉開(kāi)了帷幕。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員和職工代表共計(jì)80余人出席了會(huì)議。
????????會(huì)議由紀(jì)委書(shū)記魏俊起同志主持，張偉林總工程師傳達(dá)了控股公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張秉軍同志在2017年控股公司工作會(huì)議上的講話精神，財(cái)務(wù)部、安全監(jiān)察部和企劃部向大會(huì)匯報(bào)了2016年度公司財(cái)務(wù)管理、安全生產(chǎn)、績(jī)效考核等工作，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張衛(wèi)民同志對(duì)公司2016年工作進(jìn)行了全面總結(jié),對(duì)2017年工作進(jìn)行了精心部署。
????????公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)方自毅同志結(jié)合深化國(guó)企改革，智慧水務(wù)開(kāi)發(fā)建設(shè)、增收節(jié)支、項(xiàng)目建設(shè)以及經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的拓展創(chuàng)新等工作做了重要講話，對(duì)2016年公司所取得的顯著成績(jī)給予了充分肯定,并代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員向全體職工表示親切慰問(wèn)和崇高的敬意。他要求公司全體干部職工，全面貫徹落實(shí)控股2017年工作任務(wù)，以推進(jìn)混合所有制改革為抓手，加快體制機(jī)制創(chuàng)新，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力活力競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)決打贏國(guó)企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。全面樹(shù)立發(fā)展理念，強(qiáng)化發(fā)展的思維和意識(shí)，創(chuàng)新管理模式，不斷提高公司長(zhǎng)期盈利的能力，在區(qū)域拓展和企業(yè)發(fā)展要注意把握效益問(wèn)題、隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題、安全問(wèn)題、方法問(wèn)題，保證公司可持續(xù)發(fā)展。全面深化精益管理，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)、供、銷、成本各個(gè)環(huán)節(jié)的分析和控制，做到經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算、挖潛上精雕細(xì)琢、生產(chǎn)上精耕細(xì)作、技術(shù)上精益求精。全面改進(jìn)工作作風(fēng)，牢固樹(shù)立四個(gè)意識(shí)，緊緊圍繞公司全年發(fā)展思路，明確目標(biāo)，分清責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干，確保各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成。全面從嚴(yán)治黨，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把黨建工作融入公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，把全面從嚴(yán)治黨落實(shí)到每個(gè)支部、每名黨員，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范帶頭作用，以黨建促發(fā)展，以發(fā)展強(qiáng)黨建。
????????公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)方自毅同志結(jié)合深化國(guó)企改革，智慧水務(wù)開(kāi)發(fā)建設(shè)、增收節(jié)支、項(xiàng)目建設(shè)以及經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的拓展創(chuàng)新等工作做了重要講話，對(duì)2016年公司所取得的顯著成績(jī)給予了充分肯定,并代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員向全體職工表示親切慰問(wèn)和崇高的敬意。他要求公司全體干部職工，全面貫徹落實(shí)控股2017年工作任務(wù)，以推進(jìn)混合所有制改革為抓手，加快體制機(jī)制創(chuàng)新，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力活力競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)決打贏國(guó)企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。全面樹(shù)立發(fā)展理念，強(qiáng)化發(fā)展的思維和意識(shí)，創(chuàng)新管理模式，不斷提高公司長(zhǎng)期盈利的能力，在區(qū)域拓展和企業(yè)發(fā)展要注意把握效益問(wèn)題、隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題、安全問(wèn)題、方法問(wèn)題，保證公司可持續(xù)發(fā)展。全面深化精益管理，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)、供、銷、成本各個(gè)環(huán)節(jié)的分析和控制，做到經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算、挖潛上精雕細(xì)琢、生產(chǎn)上精耕細(xì)作、技術(shù)上精益求精。全面改進(jìn)工作作風(fēng)，牢固樹(shù)立四個(gè)意識(shí)，緊緊圍繞公司全年發(fā)展思路，明確目標(biāo)，分清責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干，確保各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成。全面從嚴(yán)治黨，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把黨建工作融入公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，把全面從嚴(yán)治黨落實(shí)到每個(gè)支部、每名黨員，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范帶頭作用，以黨建促發(fā)展，以發(fā)展強(qiáng)黨建。
????????會(huì)議最后提出，我們?cè)陂_(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)和泰達(dá)控股公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，要以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，抓住新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，開(kāi)拓創(chuàng)新、積極作為，腳踏實(shí)地促改革，凝心聚力抓落實(shí)，為公司的美好明天，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供更加堅(jiān)實(shí)的支撐和保障而努力奮斗！