二維碼.jpg)
開展泰達(dá)控股系統(tǒng)改革發(fā)展相關(guān)文件精神宣講工作簡(jiǎn)報(bào)
- 時(shí)間：2022/6/6 14:26:44
- 瀏覽次數(shù)：17767
為落實(shí)好泰達(dá)控股系統(tǒng)改革發(fā)展要求，進(jìn)一步推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。5月25—31日，公司組織安排5場(chǎng)宣講會(huì)，公司黨委副書記邢荻同志、副總經(jīng)理李崑同志作為宣講人，聚焦泰達(dá)控股《三個(gè)意見(jiàn)》《泰達(dá)控股壓降管理費(fèi)用的工作方案》及泰達(dá)控股本部部門調(diào)整、干部競(jìng)聘等泰達(dá)控股改革轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展舉措，深入解讀改革發(fā)展相關(guān)文件精神，將泰達(dá)控股戰(zhàn)略性重組、系統(tǒng)性重塑、專業(yè)化整合、市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的政策、任務(wù)和要求宣貫至每位干部職工，實(shí)現(xiàn)傳達(dá)的無(wú)死角、全覆蓋。
會(huì)議指出，縱觀泰達(dá)控股的發(fā)展歷程，我們經(jīng)歷了平臺(tái)建設(shè)階段、市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型階段、創(chuàng)新整合階段，目前隨著泰達(dá)控股與津聯(lián)控股實(shí)質(zhì)性整合重組，我們進(jìn)入了新發(fā)展階段。面對(duì)當(dāng)前的宏觀形勢(shì)和公司近年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，受疫情影響，整體經(jīng)濟(jì)下行壓力激增，目前2022年上半年售水量也較去年同期各月持續(xù)下降，政府補(bǔ)貼回款難以按時(shí)到位，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜。歷史上，作為區(qū)域性能源供應(yīng)單位，泰達(dá)水業(yè)運(yùn)營(yíng)較為平穩(wěn)，外部競(jìng)爭(zhēng)壓力不大，但一定程度上使得公司干部職工危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)當(dāng)前所面臨的困難與挑戰(zhàn)認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有真正把個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一。在新發(fā)展階段，迎接我們的既有危機(jī)也有機(jī)遇，這就要求我們?nèi)w干部員工不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、鉆研新技術(shù)、掌握新本領(lǐng)，不斷提高思想、文化、技能綜合素質(zhì)，弘揚(yáng)“工匠精神”，立足崗位、開拓創(chuàng)新，為公司提質(zhì)增效獻(xiàn)智、獻(xiàn)才、獻(xiàn)策、獻(xiàn)力，進(jìn)一步激活公司的內(nèi)生動(dòng)力。下一步，公司將進(jìn)一步健全完善員工梯隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，形成有為有位、人盡其才、才盡其用的良好局面。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，我們要正確看待當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，從公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)行實(shí)際出發(fā)，聚焦內(nèi)部挖潛、降本增效。我們要堅(jiān)持多措并舉，強(qiáng)化管控，重點(diǎn)抓好兩個(gè)方面：一是繼續(xù)深化全面預(yù)算管理。堅(jiān)持以預(yù)算為抓手，以資金管控為手段，不斷完善公司預(yù)算的精細(xì)化管理。各部門要將預(yù)算指標(biāo)層層分解，逐級(jí)落實(shí)，保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二是切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部成本管理。增強(qiáng)成本意識(shí)，明確成本責(zé)任，細(xì)化考核指標(biāo)，加大量化考核力度，進(jìn)一步將成本管理的重心下移，逐級(jí)量化落實(shí)到人；加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)、控制和分析，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程各環(huán)節(jié)管控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；加大成本考核力度，堅(jiān)持成本考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤，調(diào)動(dòng)廣大職工參與成本管理工作的積極性和主動(dòng)性，確保既定目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
最后，會(huì)議明確，本次宣講旨在向全體員工傳達(dá)貫徹上級(jí)文件要求，分析客觀形勢(shì)，幫助全體員工充分了解公司目前面臨的困難和今后的工作重點(diǎn)，使全體員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，充分發(fā)揮“團(tuán)結(jié)誠(chéng)信、進(jìn)取奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)高效”的水業(yè)精神。下一步公司將以有利于順應(yīng)新時(shí)代改革發(fā)展的總方向、總要求；有利于促進(jìn)公司可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展；有利于維護(hù)廣大職工根本利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，出臺(tái)一系列具體措施和方案，確保上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作推動(dòng)有力，落實(shí)落細(xì)。
本次宣講會(huì)在全體干部員工中引起巨大反響，大家紛紛表示，在今后的工作中要居安思危，時(shí)時(shí)精進(jìn)，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的緊迫感投入到本職工作中去，務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)，高效進(jìn)取，為公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
