公司新聞
關(guān)于公司2017年工作會暨職代會的情況通報
- 時間：2017/3/23 9:55:16
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????????2月28日上午9:10伴隨著莊嚴嘹亮的國歌、司歌樂曲的奏響，天津泰達水業(yè)有限公司2017年工作會議暨四屆二次職工代表大會拉開了帷幕。公司領(lǐng)導班子成員、中層管理人員和職工代表共計80余人出席了會議。
????????會議由紀委書記魏俊起同志主持，張偉林總工程師傳達了控股公司黨委書記、董事長張秉軍同志在2017年控股公司工作會議上的講話精神，財務(wù)部、安全監(jiān)察部和企劃部向大會匯報了2016年度公司財務(wù)管理、安全生產(chǎn)、績效考核等工作，公司黨委副書記、總經(jīng)理張衛(wèi)民同志對公司2016年工作進行了全面總結(jié),對2017年工作進行了精心部署。
????????公司黨委書記、董事長方自毅同志結(jié)合深化國企改革，智慧水務(wù)開發(fā)建設(shè)、增收節(jié)支、項目建設(shè)以及經(jīng)營市場的拓展創(chuàng)新等工作做了重要講話，對2016年公司所取得的顯著成績給予了充分肯定,并代表公司領(lǐng)導班子成員向全體職工表示親切慰問和崇高的敬意。他要求公司全體干部職工，全面貫徹落實控股2017年工作任務(wù)，以推進混合所有制改革為抓手，加快體制機制創(chuàng)新，增強國有企業(yè)經(jīng)濟實力活力競爭力，堅決打贏國企改革攻堅戰(zhàn)。全面樹立發(fā)展理念，強化發(fā)展的思維和意識，創(chuàng)新管理模式，不斷提高公司長期盈利的能力，在區(qū)域拓展和企業(yè)發(fā)展要注意把握效益問題、隊伍建設(shè)問題、風險控制問題、安全問題、方法問題，保證公司可持續(xù)發(fā)展。全面深化精益管理，加強對產(chǎn)、供、銷、成本各個環(huán)節(jié)的分析和控制，做到經(jīng)營上精打細算、挖潛上精雕細琢、生產(chǎn)上精耕細作、技術(shù)上精益求精。全面改進工作作風，牢固樹立四個意識，緊緊圍繞公司全年發(fā)展思路，明確目標，分清責任，勇于擔當、真抓實干，確保各項工作任務(wù)圓滿完成。全面從嚴治黨，把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節(jié)，把黨建工作融入公司生產(chǎn)經(jīng)營工作中，把全面從嚴治黨落實到每個支部、每名黨員，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范帶頭作用，以黨建促發(fā)展，以發(fā)展強黨建。
????????公司黨委書記、董事長方自毅同志結(jié)合深化國企改革，智慧水務(wù)開發(fā)建設(shè)、增收節(jié)支、項目建設(shè)以及經(jīng)營市場的拓展創(chuàng)新等工作做了重要講話，對2016年公司所取得的顯著成績給予了充分肯定,并代表公司領(lǐng)導班子成員向全體職工表示親切慰問和崇高的敬意。他要求公司全體干部職工，全面貫徹落實控股2017年工作任務(wù)，以推進混合所有制改革為抓手，加快體制機制創(chuàng)新，增強國有企業(yè)經(jīng)濟實力活力競爭力，堅決打贏國企改革攻堅戰(zhàn)。全面樹立發(fā)展理念，強化發(fā)展的思維和意識，創(chuàng)新管理模式，不斷提高公司長期盈利的能力，在區(qū)域拓展和企業(yè)發(fā)展要注意把握效益問題、隊伍建設(shè)問題、風險控制問題、安全問題、方法問題，保證公司可持續(xù)發(fā)展。全面深化精益管理，加強對產(chǎn)、供、銷、成本各個環(huán)節(jié)的分析和控制，做到經(jīng)營上精打細算、挖潛上精雕細琢、生產(chǎn)上精耕細作、技術(shù)上精益求精。全面改進工作作風，牢固樹立四個意識，緊緊圍繞公司全年發(fā)展思路，明確目標，分清責任，勇于擔當、真抓實干，確保各項工作任務(wù)圓滿完成。全面從嚴治黨，把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節(jié)，把黨建工作融入公司生產(chǎn)經(jīng)營工作中，把全面從嚴治黨落實到每個支部、每名黨員，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范帶頭作用，以黨建促發(fā)展，以發(fā)展強黨建。
????????會議最后提出，我們在開發(fā)區(qū)管委會和泰達控股公司的堅強領(lǐng)導下，要以更加務(wù)實的作風，更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，抓住新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，開拓創(chuàng)新、積極作為，腳踏實地促改革，凝心聚力抓落實，為公司的美好明天，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供更加堅實的支撐和保障而努力奮斗！